David Sánchez Motilla
Consultor Financiero & Gestión de Riesgo
Capacidades
- Procesos de gestión
- Control de stock
- Gestión financiera
- Análisis de riesgo de crédito
Experiencia
Desarrollo y coordinación del Departamento de Riesgo Financiero y Departamento de Compras de empresa multinacional, responsable de una cartera de más de 15.000 clientes y 22.000 referencias, y un volumen facturación superior a 300MM€.
Proyectos en los que he trabajado en ambas áreas:
- Coordinación, Formación e Implantación de ERP tanto en el área Financiera como el área de compras (HP3000, CODA, COGNOS, AWR)
- Proyectos de Innovación en Finanzas de la Cadena de Suministro (SCF)
- Formación de equipo en materia de Riesgo de Clientes y nociones financieras.
- Proyectos de Centralización de compras
- Optimización de procesos de gestión y control de Stock, monitorización de niveles de servicio interno y externo, implantación de procesos y acuerdos de mejora con suministradores.
- Diseño e Implantación de cuadro de mando operativo (CMO).
Formación
- Master of Business Administration (MBA) en IMF Business School
- Proyectos Emprendedores y Lanzadera Empresarial a través de Metodología LEAN STARTUP por la Escuela de Organización Industrial (EOI).
- Master en la Especialidad de Análisis de Riesgo de Crédito por el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB).
- Master en Finanzas por el Centro Internacional de Formación Financiera (CIFF) y el Banco Santander.
- Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Castilla – La Mancha
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SERVICIOS PARA ELABORACIÓN DE PLAN VIABILIDAD DE PRODUCTO O SERVICIO
Disponer de un adecuado análisis de viabilidad nos ayudará a decidir si el desarrollo de un nuevo producto o servicio cumplirá nuestras expectativas de retorno.
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Generación ágil de productos y servicios alineados con los cambios y necesidades de cada segmento de cliente a través de metodologías de creatividad que permitan dar el salto de valor diferencial respecto a la competencia.
ENFOCÁNDOSE AL MERCADO: MARKETING ESTRATÉGICO, MÉTRICAS DE NEGOCIO Y METODOLOGÍA LEAN
Detectar en qué fase del ciclo se encuentra nuestra empresa y hasta donde podemos explotar nuestro potencial de mercado para poder alcanzar ventajas competitivas.
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