EFICIENCIA EN COMPRAS, OPTIMIZACIÓN DE ALMACÉN Y GESTIÓN DE STOCK
ÁREAS DE TRABAJO
Tal impacto lo conseguimos a través de una mejora continua sobre tres pilares clave:
- Gestión eficiente, ordenada y rentable de las Compras
- Optimización de los procesos de Almacén
- Control y gestión de los niveles de stock de la empresa.
¿Sabemos si nuestra gestión de compras y almacén genera crecimiento y rentabilidad?:
- ¿Tienes definidos KPIs del tiempo y coste de almacenamiento, estado, venta diaria y rentabilidad de tus productos en stock?
- ¿Las incidencias con proveedores o clientes son mínimas y las resuelves eficazmente?
- ¿Los procesos del área de compras permiten optimizar el stock del almacén, mitigar las pérdidas por roturas de stock y obtener la máxima rentabilidad?
- ¿Consideras que el Nivel de Servicio a tus clientes es potencialmente mejorable?
- ¿Los procesos del almacén aseguran la preparación de pedidos eficiente y segura en tiempo y forma?
CAPAZITA resuelve estos y otros muchos problemas sobre la gestión de compras y almacén, enfocándonos en procesos de compras y negociación, optimización de procesos de almacén y gestión de stock, ajuste de los costes operativos y creación de KPI’s de seguimiento y control más relevantes vinculados a los objetivos estratégicos de tu empresa.
Centramos nuestra gestión en las diferentes partes de la Cadena de Suministro:
- APROVISIONAMIENTO: Implantar procesos eficientes –JUST IN TIME- permitirá ajustar los niveles de stock a la demanda, reducir las pérdidas de ingresos por roturas de stock y mejorar los resultados de la empresa.
- GESTIÓN DE STOCK: Es el activo que más liquidez puede consumir. Su optimización mejorará potencialmente la rentabilidad y, sobre todo, la liquidez de la empresa.
- GESTIÓN DE ALMACÉN: El Nivel de Servicio al cliente se potencia con una eficiente y óptima gestión del Almacén. Un nivel de servicio Óptimo impacta positivamente en el nivel de ingresos de la empresa.
- DE PROVEEDOR A PARTNER: Son los proveedores quien ponen en funcionamiento la cadena de suministro de la empresa. Deben sentirse parte del crecimiento empresarial, a través de una perfecta simbiosis entre empresa -proveedor respaldada por una estrategia de proveedor clara y medible que garantice incrementar el resultado económico empresarial.
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SERVICIOS PARA ELABORACIÓN DE PLAN VIABILIDAD DE PRODUCTO O SERVICIO
Disponer de un adecuado análisis de viabilidad nos ayudará a decidir si el desarrollo de un nuevo producto o servicio cumplirá nuestras expectativas de retorno.
GENERACIÓN ÁGIL DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Generación ágil de productos y servicios alineados con los cambios y necesidades de cada segmento de cliente a través de metodologías de creatividad que permitan dar el salto de valor diferencial respecto a la competencia.
ENFOCÁNDOSE AL MERCADO: MARKETING ESTRATÉGICO, MÉTRICAS DE NEGOCIO Y METODOLOGÍA LEAN
Detectar en qué fase del ciclo se encuentra nuestra empresa y hasta donde podemos explotar nuestro potencial de mercado para poder alcanzar ventajas competitivas.