Servicios de Capacitación y Desarrollo Competitivo para Estrategias de Cambio o Crecimiento

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Ante la necesidad afrontar el crecimiento o de cambio en la empresa para ganar en mejora competitiva se establece un modelo de colaboración basado en el acompañamiento experto. Nuestro objetivo aquí es trabajar estrechamente con la dirección y miembros clave de la empresa para conseguir alcanzar el impacto de cambio establecido.

OBJETIVOS

  • Diagnosticar e identificar las áreas de mejora de la empresa y fijar los objetivos a alcanzar.
  • Dotar de las herramientas, conocimientos y competencias necesarios a los miembros del equipo implicados en el proceso de cambio.
  • Establecer un plan de acción con metodología, objetivos específicos y métricas de seguimiento.

METODOLOGÍA

Se establece el modelo personalizado de trabajo integrando sesiones de formación, consultoría y coaching según corresponda en cada fase para maximizar el impacto en el equipo de cambio.  La Metodología CAPAZITA une innovadoras técnicas de management (Agile Management, Lean Innovation, etc.) con el uso de herramientas de coaching de alto impacto para equipos y líderes. De esta manera y junto con la componente tecnológica como elemento facilitador y agilizador se hace posible una completa metodología de trabajo enfocada en lo eficaz,  eficiente, económico, inmediato e inteligente poniendo en el centro de todo a las personas y sus relaciones con la estrategia de la empresa o sistema.

Metodología ágil que a través de 4 dimensiones de cambio permite la transformación de la empresa >> Equipo y Estrategia alineados y enfocados >>  Impacto y Resultado Óptimos

“Porque su empresa y equipo necesitan aumentar la velocidad de los cambios internos para adaptarse o adelantarse a los cambios externos.”

“Porque aunque el futuro es incierto su empresa o equipo tiene la convicción de prepararse para afrontarlo o incluso aspirar a ser protagonista destacado.”

¿Podemos ayudarte?

Contacta con nosotros si quieres llevar a tu empresa al siguiente nivel.

EFICIENCIA EN COMPRAS, OPTIMIZACIÓN DE ALMACÉN Y GESTIÓN DE STOCK

Eficiencia en compras, optimización de almacén y gestión de stock “La implantación de procesos eficientes en la gestión de compras y almacén supone un impacto superior al 30% en la cuenta de resultados de las empresas”. Tal impacto lo conseguimos a través de una mejora continua sobre tres pilares clave: Gestión eficiente, ordenada y rentable

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DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

Disponer de un adecuado sistema de control de gestión es un elemento clave para conocer en cada momento la situación de la empresa. La necesidad de medir todos los procesos en un entorno cada vez más competitivo; y la velocidad de los cambios provocados por el uso de las tecnologías a todos los niveles, exigen una corriente de información ágil y perfectamente dimensionada a las necesidades de cada empresa.

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SISTEMA DE CONTROL DE COSTES ABC O COSTES POR ACTIVIDADES

La metodología de costes basada en actividades conocida como ABC (activity based costing) surge por la propia necesidad que tienen las empresas de disponer de mayor información de sus procesos productivos, en entornos competitivos donde la incertidumbre debe ser controlada al máximo.

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SOLUCIÓN CLOUD EMPRESA INTELIGENTE

Empresa Inteligente es la interfaz de Business Intelligence que extrae y comparte en tiempo real la información de valor de tu empresa. Olvida las largas horas preparando informes y reportes en Excel o Word. Dedica tu tiempo allí donde aportas valor, en la toma de decisiones.

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